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武汉代理记帐机构分析中小企业规范化运营2013-10-08 10:13:06 来源:武汉一站通工商管理咨询有限公司--武汉工商代理|武汉工商代办|武汉代账|武汉代账公司|会计代帐 浏览:2180次
内容提要:武汉代理记帐机构导语:对于武汉中小型企业来说,企业管理应该是简约而高效的,决不能用管理骆驼的方法来管理兔子。
武汉代理记帐机构导语:对于武汉中小型企业来说,企业管理应该是简约而高效的,决不能用管理骆驼的方法来管理兔子。
在众多与武汉一站通代理记帐公司合作的中小企业中,很多公司通常是老板一手创办和发展起来的,老板也习惯于将企业当成创业成果。如果不让老板管是不现实的,那么,中小企业老板到底该管企业到什么程度,又如何把企业运营好呢?
武汉一站通代理记帐公司小编认为,中小企业老板在管理经营企业方面,必须抓住三个关键点,方能提纲挈领,把握企业发展命搏。
1、战略布局。武汉代理记帐公司接触的不少中小企业老板一提到战略就头疼,觉得自己公司发展还小,刚起步,没有必要去谈什么战略。正所谓,不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域,这里的战略布局,不是要老板像大型企业那样,做多么系统、详尽的战略规划,而是需要你对自己公司的未来发展有个长远的、全局性、全面性的发展构想,作为企业发展领路人的老板,需做到“透过现象观看本质,站在未来看现在”,深入理解、了解行业本质规律,洞察行业未来将要发展趋势,客观审视企业自身资源和能力上的优劣,对企业未来发展方向的产业定位、业务边界、市场及产品定位、发展目标、发展模式、发展空间、发展战略举措等有清晰思考和恰当布局,这样企业才可能获得中长期的发展。因而,老板们思考和把握公司发展战略构想,绝对是首要任务。
2、产品管理。产品是中小企业的战斗武器,是企业生存和发展的必要基础,不少企业的成功得益于产品在市场上的良好表现,而不少缺乏发展动力的企业往往是因为产品后继无力,研发与创新能力是很多企业发展的短板,心里想行动确是一年拖过一年,研发始终名存实亡。
3、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一销售高手,老板们之所以乐于这么做,也绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成,而是为了深入了解市场,同时也是为了抓住公司的生存命脉——大客户,不少跨国公司的老板都亲自做大客户服务,更何况我们的发展中的中小企业老板呢? (文/vicky)
小编祝愿各位中小企业能发展得更好,解决更多就业问题。与您交流,与您分享,欢迎您关注一站通工商会计官方微信:YZTGSKJ
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